Web3 завжди був про сміливість. Про тих, хто будує всупереч трендам і загальному скепсису. Але останні роки змінили масштаби цього виклику: тепер сміливість — це не просто вірити в ідею, а будувати її в умовах нестабільності та залишатися в грі, коли легше було б зупинитись.
Організовувати хакатон під час війни — це теж про сміливість. Ми робимо це вкотре з командою Ethereum Ukraine. Приємно бачити, що попри всі обмеження, понад сотня людей прийшли на ETHKyiv 2025 створювати продукти, які мають значення. Не задля розголосу, а задля того, щоб технології не втрачали зв’язок із реальністю.
І цей досвід знову нагадав мені: у центрі будь-якого Web3-проєкту — не ажіотаж спільноти, не токеноміка, а кілька базових принципів. Їх рідко обговорюють у гучних інтерв’ю чи пишуть у гучних тредах, але саме вони вирішують, чи злетить твій проєкт, чи залишиться лише амбіцією.
Тож далі – про три ключові компоненти, без яких Web3-стартап не виживе.
№1. Команда, та чому її необхідність – не так очевидно, як здається на перший погляд
“Знайдіть сильну команду” – мабуть, це звучить як іще одна порада з мотиваційної книжки. Проблема в тому, що для Web3 ця фраза має унікальне значення.
Більшість цієї індустрії побудовано на анонімності: публічних персон мало, більшість ховаються за ніками, а разом із цим – співзасновники в різних часових зонах, і ніхто не бачив одне одного наживо.
І це круто! У Web3 реально знайти “своїх” незалежно від міста чи країни, не зважати на акцент, бекграунд чи диплом. Усе, що має значення – твоя експертиза та здатність швидко вчитися.
Із якогось боку, звучить ідеально. Та щойно справа доходить до будування продукту вживу, що передбачає позбавлення тієї самої конфіденційності, це може викликати операційні труднощі.
Тут і з’являється головний парадокс: у світі, де все тримається на коді й анонімності, досягають успіхів тільки ті, хто знаходить спосіб вийти за межі “псевдонімів”.
Зокрема, на ETHKyiv 2025 жоден із крутих проектів, які народилися за три дні, не був би можливим без згуртованої команди. Спеціалістам не обов’язково “дружити сім’ями”, але коли навколо тривоги й обмеження, тільки справжній core здатен тримати темп і не розпадатися на півдорозі. У цьому сенсі українці вже мають перевагу, причому на глобальному рівні. Це багато в чому підкреслив навіть Віталік Бутерін.
№2. Ідея: наздожене
Всі хочуть “ту саму” ідею, яка з першого дня буде здаватися геніальною. Але правда в тому, що ідея – це річ абсолютно суб’єктивна. На старті вона майже завжди сира, часто недосконала або навіть банальна. Проте у Web3, як і в будь-яких інших сферах, головне – почати діяти.
Тільки коли ти ділишся ідеєю з іншими, отримуєш фідбек і відкрито обговорюєш її навіть із тими, хто може її покритикувати, вона починає “жити”. Це саме той момент, коли твоя ідея “шліфується” реальністю – з’являються фактичні проблеми, які треба вирішити, або неочікувані можливості для інновації.
Ідея росте та розвивається у процесі роботи, і не треба чекати ідеального моменту чи схвалення “згори”.
Парадокс у тому, що краще зробити щось навіть просте і недосконале, ніж вічно думати про ідеал. На хакатоні ETHKyiv 2025 саме швидкі MVP і відкритість до фідбеку дозволили продуктам знайти свої справжні форми.
У підсумку: не варто зациклюватися на пошуку ідеального – потрібно починати, і результат часто виявиться кращим за початковий задум.
№3. Ринок. Або чому не всі тренди дійсно в тренді
Можна роками шліфувати ідею, збирати навколо себе ідеальну команду, але все це буде марно, якщо ти потрапиш у “порожній басейн”. Ринок – це не те, що ти контролюєш. Тут немає ідеального моменту чи гарантованого секрету успіху: часто доводиться працювати в умовах повної невизначеності, особливо коли мова йде про Web3.
Є два типи ринків, у яких варто запускатися. Перший – той, що вже сформувався та має реальних користувачів і гроші; другий – ринок, який тільки-но зароджується, але у нього є потенціал зростання.
Обидва підходи – це ризик: перший може бути занадто конкурентним, другий – занадто “сирим”, без сформованого попиту.
Щодо одного з продуктів, які я створював, я обрав другий шлях. Коли з’явилися Uniswap V4 hooks, ми разом із командою зібралися та швидко створили hookrank – інструмент для відстеження та аналізу таких хуків. Продукт справді інноваційний, але ми постійно стикаємося з головною проблемою: ринок хуків поки не сформований, adoption мінімальний. Тож зараз нашим головним челенджем стає не технологія, а пошук перших користувачів і “ловля” моменту зростання цього ринку.
Тут і криється головний урок: ти не контролюєш ринок, але ти контролюєш своє рішення, де та коли запускати продукт. Можна зробити ставку на тренд і “сісти на хвилю”, а можна вистрілити занадто рано.
—————————————————————————————————————-
Тому, якщо коротко — усе зводиться до простого вибору: будувати чи чекати. Ніхто не обіцяє, що буде легко. Але якщо у вас є команда, навіть недосконала ідея, і бодай приблизне розуміння ринку — у вас вже більше, ніж у більшості.
Українська Web3-спільнота довела це на ETHKyiv 2025, доводить щодня. І як би це не звучало, найкращий час починати — це коли складно. Бо саме тоді народжуються речі, які мають сенс.